Este bootcamp no es un curso de cálculo de nómina ni sustituye la asesoría de un abogado laboral o un contador. Te enseña a reconocer los riesgos y a saber cuándo acudir a ellos.

Plan de estudios Sesión

1. Sesión 1. Las reglas del juego: marco legal y seguridad social

   Sábado 17 de octubre, 9:00 a 12:00 h

   Pregunta guía: ¿qué le debe la empresa a cada persona desde el primer día, y quién lo supervisa?

   Mapa del ecosistema laboral: Artículo 123, LFT, Ley del Seguro Social, INFONAVIT, SAT, STPS, Centros de Conciliación y tribunales laborales. La relación de trabajo: subordinación, tipos de contrato, periodo de prueba, subcontratación y REPSE. Jornada y prestaciones de ley: calendario de reducción a 40 horas (2027 a 2030), registro electrónico de jornada, horas extra, aguinaldo, vacaciones dignas y prima vacacional, descansos, PTU y "Ley Silla". Seguridad social y obligaciones fiscales: alta en el IMSS, salario base de cotización, INFONAVIT, retención de ISR y recibos de nómina. Qué le toca a RH y qué le toca a contabilidad.

2. Sesión 2. Ciclo de vida del colaborador: de la vacante a la baja

   Sábado 24 de octubre, 9:00 a 12:00 h

   Pregunta guía: ¿qué tiene que existir por escrito para que cada decisión sobre una persona sea justa y defendible? Reclutamiento y selección sin sesgos: perfil de puesto, anuncios sin requisitos discriminatorios y entrevista por competencias. Contratación e integración: documentos de ingreso, contrato, alta en el IMSS, aviso de privacidad y plan de 30, 60 y 90 días. Expediente laboral: qué debe contener y qué riesgos crea cada faltante. Bajas: renuncia, rescisión y despido; finiquito y liquidación; conciliación prejudicial.

3. Sesión 3. Relaciones laborales, cultura e inclusión

   Sábado 31 de octubre, 9:00 a 12:00 h

   Pregunta guía: ¿cómo previene RH el conflicto, en lugar de solo documentarlo? Disciplina y documentación: reglamento interior de trabajo, disciplina progresiva y actas administrativas. Entorno laboral sano: NOM-035, protocolo contra el hostigamiento y acoso sexual, y nociones de libertad sindical. Cultura, clima e inclusión: medición de clima, sesgos en evaluación y promoción, ajustes razonables y la NMX-R-025 como ruta voluntaria. Práctica: redacción de un acta administrativa con retroalimentación entre pares y presentación de tu proyecto integrador.

Objetivo general

Al terminar el bootcamp, podrás operar los procesos básicos de Recursos Humanos de una PyME mexicana con cumplimiento legal, documentarlos con herramientas propias y presentar un plan de trabajo de 90 días.

Objetivos específicos

Al finalizar, podrás:

• Identificar las obligaciones patronales centrales ante la LFT, el IMSS, el INFONAVIT, el SAT y la STPS.

• Clasificar una situación laboral como cumplimiento, riesgo o violación, y decidir si la resuelves, la documentas o la escalas.

• Diseñar el proceso de ingreso de un colaborador, desde la vacante hasta sus primeros 90 días.

• Integrar un expediente laboral completo y detectar lo que falta.

• Distinguir renuncia, rescisión y despido, y estimar los conceptos de un finiquito o una liquidación.

• Redactar un acta administrativa objetiva, con hechos y testigos.

• Diagnosticar riesgos de clima laboral, NOM-035 e inclusión con evidencia básica.

• Proponer un plan de 90 días priorizado para el área de RH de una PyME.

¿Para quién es?

• Personas en transición de carrera hacia RH que vienen de áreas como administración, psicología, ventas, docencia u operaciones, y quieren una base práctica y aplicable en México.

• Generalistas de RH en PyMEs que ya hacen altas, bajas y atienden conflictos, pero sin procesos documentados ni formación formal.

• Dueñas, dueños y gerentes de PyMEs que llevan personalmente los temas de personal y quieren reducir riesgos.

Proyecto integrador